問（wèn）題三：誇大外在因素（sù），忽視內在因（yīn）素
問題四：依賴養殖“高手”，忽視體係建設
有許多規模養殖場，養殖場的動物一（yī）旦出（chū）現異常情況，不是首先考慮養殖場自身存在什麽問題，如養殖場的環（huán）境衛生、飼養管理水平、設備使用情況是否合規，而是馬上就去考慮是不（bú）是雞苗（miáo）有問題還是飼料或（huò）獸藥有問題，或（huò）者是設（shè）備有問題等一些外在的因素（sù）。有專家專門做過調查（chá）統計，認為養殖場出現的一些問題大（dà）約有70-80%是（shì）養殖（zhí）場自身存在的問題（tí），隻有20-30%的問題才（cái）有可能是其他原因導致的，而在日常中卻發現，許多規模（mó）養殖場一旦發現問題首先則傾向於從外部來找原因，而非內（nèi）部。
問題四：依賴養殖“高手”，忽視體係建設
一個成功的（de）規模養殖場一定是在“企業管（guǎn）理體係”上做的比較到位的養殖場，養殖場的管（guǎn）理（lǐ）體係至少（shǎo）應包括（kuò）生產管（guǎn）理、人力資（zī）源、企業（yè）管理以及財務管理等四大體係，其中人力資源管理又是四大管理體係的核（hé）心，人力資源（yuán）管理體係（xì）中的（de）績效管理又（yòu）是人力（lì）資源管理的核（hé）心內容（róng），所以（yǐ）一個規模養殖場要想（xiǎng）長久發展必須在管理（lǐ）體係的建設方麵下功夫，而現實的狀況是許多養殖場（chǎng）在管理體係建設方麵乏善（shàn）可陳，甚至毫無建樹，而是熱衷於到處（chù）找養殖“高手”或治病“能（néng）人”，結果卻發現所謂的（de）“高手”多數言過其實、無所（suǒ）作為， 而把養殖場成了（le）他們的“試驗場”，好不容易找到一兩個似乎是“高手”的人（rén），結果他們不是用來“要（yào）價” 的就是（shì）用來“跳槽”的。
問題五：重視疾病治療，忽視生（shēng）產管理（lǐ）
養殖場非常重視疾病的治（zhì）療，這是許多養殖場都存在的一種現象，養殖場畜禽一旦發病，他們到處找 人，不惜（xī）代價去（qù）治（zhì）療，隻要能治好病即使花（huā）費高點也不怕，但在生產（chǎn）管理的重視上遠不及對疾病治療的重視。許多養殖場幾乎沒（méi）有數據記錄和分析的要求，許（xǔ）多事情是靠“感覺”，即使（shǐ）有（yǒu）一部分有數據記錄的養殖場 ，在數據采集和分析上也做的不（bú）到位。實際上，凡是在生產管理方麵做的（de）好的養殖場，疾病發生的概率就較低，即便發生了某種疾（jí）病，在實際治（zhì）療中也相對容易一些，而那些飼養管（guǎn）理做的差的養殖場同樣的（de）疾病，同樣的治（zhì）療方案，效果卻（què）差得多。
養殖（zhí）場對一些問題必須及時發現並積極麵對，並（bìng）盡可能（néng）去改正，這樣養殖場的效（xiào）益才可能提高，否則除非行情特別好，才有可能有一（yī）些效益。所以，任何一個（gè）規模養（yǎng）殖場都應去發（fā）現（xiàn）自己存（cún）在哪些問題並及時改進，並不斷總結經驗、吸取教訓，這樣（yàng）規模養殖場的（de）未來才會充滿陽光。
